3月25-26日，公司2018年度務(wù)虛會(huì )議在總部六樓隆重召開(kāi)，零售板塊（含衣行順、華盛堂）店長(cháng)、總部總監、部長(cháng)、各區部總監、部長(cháng)等300余人參加了會(huì )議。

首先，會(huì )議由總部采購系統圍繞17年年貨總結與18年機會(huì )點(diǎn)分析展開(kāi)，總結自己去年的在年貨操作點(diǎn)上的得與失，對重點(diǎn)趨勢類(lèi)別進(jìn)行分析，通過(guò)公司找標桿，同行找差距，尋找新的機會(huì )點(diǎn)；同時(shí)在采購人才梯隊建設上進(jìn)行創(chuàng )新，整體團隊趨向于年輕化。

接著(zhù)來(lái)自懷化區、武陵區、黔東南區、會(huì )同區、溆浦區、武陵區、長(cháng)沙區等20多名代表分享了各自在年貨操作上的經(jīng)典案例，讓大家很感動(dòng),同時(shí)他們對工作的態(tài)度與精神更值得我們學(xué)習。

幸福是奮斗出來(lái)的，在會(huì )議上,公司高管對個(gè)人、團隊收入目標及門(mén)店經(jīng)營(yíng)機會(huì )點(diǎn)進(jìn)行分析、討論與評估，并達成了初步共識，讓大家的收入繼續創(chuàng )新高，在平臺上找到自己的價(jià)值。2018公司將加強員工技能的培訓，注重人才的培養，用互聯(lián)網(wǎng)的思維，去中心化，把平臺更放開(kāi)，讓有共同理想、共同抱負的人，成為公司的核心人物，成為公司的合伙人。

↓↓部分員工分享↓↓

靖州店散裝員工：宋迎春

這是我進(jìn)佳惠超市三年以來(lái)，第一次做到這么高的銷(xiāo)售，拿到這么高的工資，雖然很累，但我們很開(kāi)心，來(lái)到佳惠這個(gè)大家庭我明白了很多道理，“勞”并不代表功勞，整天埋頭苦干做得再好沒(méi)有成績(jì)也等于白做，我們既要銷(xiāo)售也要有毛利，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有利潤老板拿什么給我們發(fā)工資，我們既要提高銷(xiāo)售也要增長(cháng)毛利，不能光靠打折、做促銷(xiāo)活動(dòng)，而是要保證我們的商品質(zhì)量過(guò)硬、陳列豐滿(mǎn)，沒(méi)有破損、變質(zhì)、過(guò)期商品，還有就是我們的服務(wù)態(tài)度一定要做好。

江北店蔬菜課課長(cháng)：楊紅梅

在團隊建設方面，我想到的是要想做好銷(xiāo)售要靠我的全體員工。按照這個(gè)想法，我首先是多給員工開(kāi)會(huì )、交流。以前我們的員工沒(méi)做好就罵，反而起反作用，現在我多開(kāi)會(huì )、多培訓他們，他們接受了，整個(gè)團隊也就更有積極性了；其次，我合理安排員工上班，排好班（如：安排負責瓜果類(lèi)的員工打稱(chēng)），特別關(guān)注時(shí)段高峰期，這樣就不打亂仗了；第三，為了保證團隊工作有積極性，我除了按店里的大考核外，我還搞一些小激勵，員工做得好，超額完成任務(wù)，就發(fā)一個(gè)小紅包激勵他們；第四，不定時(shí)安排蔬果全體員工約在一起聚餐，一方面是感謝員工們一年以來(lái)陪伴著(zhù)我們一起成長(cháng)，二方面是想借此聚餐的機會(huì )和員工們一起協(xié)商，銷(xiāo)售目標突破方案（分工，合作，達成目標共贏(yíng)）。

世紀花園店店長(cháng)：高藝萍

抓好每一個(gè)團購和商機，不放過(guò)每一個(gè)機會(huì )。今年世紀花園銷(xiāo)售提升較大，團購銷(xiāo)售的功勞也不小，我們?yōu)榱藵M(mǎn)足團購客戶(hù)的需求，本門(mén)店貨源不夠的就到市區其他門(mén)店調貨、或者找采購到其他區域調貨，甚至自己到配送中心取貨。比如：我們有個(gè)團購需要三只松鼠系列的松子、開(kāi)心果幾百包，而我們自己門(mén)店只有幾十包，其他門(mén)店同樣也貨源不多，但顧客非要這個(gè)單品，為了不流失團購機會(huì )，我們只好到市區其他門(mén)店調貨，幾乎將市區每個(gè)門(mén)店都跑了一遍，才將商品湊齊�？吹筋櫩蜐M(mǎn)意的笑容，我們再辛苦也覺(jué)得值了。

品龍店店長(cháng)：劉慧萍

團隊建設的凝聚力在這次年貨銷(xiāo)售中效果非常突出，17年12月28日，我們在店慶期間得到了1萬(wàn)元的挑戰銷(xiāo)售獎金，我和主管們得到獎勵后商量，我們品龍店就用這獎金買(mǎi)兩頭豬，我們這個(gè)大家庭所有成員自己一起動(dòng)手歡天喜地殺年豬，迎新年。