10月27日下午2點(diǎn)，在總部四樓，召開(kāi)了公司本年度第七期學(xué)習交流分享會(huì )議。總部各部門(mén)員工及衣行順、華盛堂、大眾鞋服總部人員、懷化區及鮮天下門(mén)店代表，投資、配送中心及專(zhuān)業(yè)公司主管級以上人員等300余人參加了會(huì )議。

會(huì )上，主管資產(chǎn)、工程的王總，華盛堂百貨的譚總，采購總監龔總等此次到同行學(xué)習考察的相關(guān)管理人員從學(xué)習后的感觸，到結合自身崗位的對比，以及后期改變行動(dòng)方面進(jìn)行了分享。

資產(chǎn)是用來(lái)提升工作效率的

資產(chǎn)采購要與時(shí)俱進(jìn)，并與聯(lián)誼單位保持密切聯(lián)系，掌握最新動(dòng)態(tài)，買(mǎi)回來(lái)的資產(chǎn)一定要接地氣，這是用來(lái)提升工作效率的，而不是按處理價(jià)買(mǎi)回來(lái)行業(yè)已經(jīng)淘汰的產(chǎn)品。

團隊與個(gè)人

團隊工作就像接力賽，在團隊里面你往后退一步，就意味著(zhù)別人要多走一步，如果你多走一步，團隊就多進(jìn)一步；方法比結果重要，價(jià)值比價(jià)格重要，我們要學(xué)會(huì )個(gè)人價(jià)值的提升，到最后就會(huì )發(fā)現，最不值錢(qián)的就是錢(qián)，而值錢(qián)的是自己值錢(qián)了。

自信來(lái)源于你的實(shí)力

公司在不斷前進(jìn)，如果你貪圖當前的安逸，懷著(zhù)懈怠心，慢慢就會(huì )被邊緣化，覺(jué)得跟不上公司的步伐，你就會(huì )覺(jué)得不自信，要建立自信，就需自身努力，不斷加強自己的實(shí)力，因為自信來(lái)源于你的實(shí)力，實(shí)力來(lái)源于你的實(shí)干。

單品與人的管理

采購一定要從專(zhuān)業(yè)方面強化評估，強化數據管理，強化對單品的管理，我們現在能到產(chǎn)地對各種干貨分級，這就是改變。轉變真的很痛苦，痛苦的過(guò)程就是自我超越的過(guò)程，自我提升的過(guò)程，而目前有些采購員還在憑經(jīng)驗，憑習慣，不愿意去做這些轉變。如果大家都愿意改變，公司還會(huì )有更大的提升，也會(huì )創(chuàng )造更好的機會(huì )給愿意改變的人。

回歸商品回歸流程

年初湯董事長(cháng)提出的“向標準要空間，向流程要效益，向平臺要價(jià)值，向文化要歸屬”，在今年得到了比較完成的體現，現在公司將進(jìn)駐其他區域，而大家回歸到商品，回歸到操作流程是當務(wù)之急，作為一名店長(cháng)，一名銷(xiāo)售經(jīng)理，一定要懂得每位員工，每個(gè)崗位的操作流程是什么，考核點(diǎn)在哪里，抓住季節，熟悉商品，因為只有一線(xiàn)干部參與事情其中，員工的工作流程才能得到改進(jìn)，員工的工作效率才能得到提升。在部門(mén)，在門(mén)店干部要有擔當有責任心，給員工方向，讓他們有成長(cháng)的空間。

員工的福祉是我們最大的福祉，員工的進(jìn)步是我們最大的幸福，這種把到外面交流學(xué)習的理念與大家一起分享的會(huì )議，也是文化歸屬的一種表現。我們不斷的總結學(xué)習，才能制止我們懈怠的心。當我們努力去做一個(gè)利他的人，才能更快樂(lè )的工作和生活。