近幾年老板不辭辛苦地指引我們在“心”的領(lǐng)域不斷探索與前行，以至我們沒(méi)有“貪、嗔、癡”世界中迷失自我，從誦讀《金剛經(jīng)》到修習《圓桌》，從現場(chǎng)聆聽(tīng)阿噶巴仁波切上師“禪修”到曾偉教授上門(mén)傳授《大學(xué)》，還有翻越雪峰山系的“行禪”，以及無(wú)數次茶桌前的開(kāi)導與啟示！其實(shí)在我們的世界里早以把老板當成了“上師”，您的每一次會(huì )議就是一次“法會(huì )”，您每一句對話(huà)即是一次“開(kāi)悟”的啟示，您每一次批評都是一次直擊心靈“覺(jué)醒”的機會(huì )。感恩您我們的老板“湯鍋”, 正是您的這些無(wú)數小行動(dòng)，指引著(zhù)我們，讓我們看到佳惠的大未來(lái)，自己的大未來(lái)！

“知行合一”，準確的講應該是“知行一念”。也就是說(shuō)，知和行是一個(gè)念頭。知是未發(fā)動(dòng)的行，行是已實(shí)現的知。知行是一體的，看到一個(gè)東西是知，喜歡這個(gè)東西是行，管理的最高境界是讓下屬自發(fā)地去做，它是自覺(jué)、自發(fā)、自行。對這句話(huà)對我的啟示很大，關(guān)于這一點(diǎn)我是這樣理解的。

感知“我”的存在！“我”是無(wú)處不在的，只是我們大部份時(shí)間沒(méi)有感覺(jué)到而以，佛陀說(shuō)“一呼一吸，九九八一念”。我喜歡舉開(kāi)車(chē)的例子，開(kāi)車(chē)時(shí)電話(huà)響了，這時(shí)誰(shuí)在開(kāi)車(chē)，誰(shuí)在打電話(huà)呢？同時(shí)另一部車(chē)毫無(wú)預告在斜插在你的車(chē)前面，你下意識的直踩剎車(chē)，心中頓時(shí)生起怒火，隨口罵了一句，在這一瞬間，又是誰(shuí)在開(kāi)車(chē)，誰(shuí)在打電話(huà)，誰(shuí)在發(fā)怒，誰(shuí)又在發(fā)聲罵人呢？我們思考下，最終我們會(huì )說(shuō)這些者是“我”，但是我們再進(jìn)一步細想它們分別是哪個(gè)“我”呢？我們就很難一時(shí)回答出。其實(shí)我們內心有一個(gè)強大的后臺系統，佛陀讓我們通過(guò)“行禪”“坐禪”來(lái)專(zhuān)注呼吸和當下，曾偉教授告訴“致良知”真正含義，通過(guò)這些“法門(mén)”練習，讓自己的心靜下，安下來(lái)，覺(jué)察我們內心那個(gè)強大的后臺系統，便是我所理解的正道。曾教授如是說(shuō)：“靜就是努力克服自己私欲的階段”。

用千萬(wàn)次正念代替自己私念。正念的修行是重要的，但幾十年，我們處在一個(gè)強大的社會(huì )文化基因影響下，沒(méi)高人引導，更沒(méi)系統修行，做不到“明明德”，更不用說(shuō)以“本我”，“無(wú)我”狀態(tài)處世。如果有人問(wèn)“活佛”是怎么形成的，許多人會(huì )回答“轉世”過(guò)來(lái)的，其實(shí)我現在更相信是訓練出來(lái)的，這是上師阿噶巴仁波切的故事讓我感知到的，從5歲到18歲放棄所有，一心修行。

佛陀告訴我們一個(gè)方法，只要呼吸就能修行，專(zhuān)注自己的呼吸，便能把自己拉回當下，覺(jué)察自己呼吸，感知自己，感知自己身邊所有生命與非生命，便能覺(jué)察到萬(wàn)物一體，慈悲與愛(ài)也就油然而生。正念的種子便開(kāi)始發(fā)芽，千萬(wàn)次訓練后，正念的種子便能在你內心成為森林。這時(shí)候我們會(huì )發(fā)自身的變化，你會(huì )感知到“風(fēng)的存在，陽(yáng)光的存在，你會(huì )感知到每一天是多么的美好”，你會(huì )站在“領(lǐng)導的領(lǐng)導角度考慮問(wèn)題”，“你不怕別人指出你的問(wèn)題”，“你會(huì )更愛(ài)你同事你的老板、你的家人”，“你也更加珍惜生命更加珍惜每一秒”，“你不會(huì )太在意競爭對手怎么做”。

對待工作你突然找到方法，只要用“心”，還原現場(chǎng)的每個(gè)人每個(gè)動(dòng)作每個(gè)細節，專(zhuān)注的去改變，你的內心不在說(shuō)“這是系統的原因，這是多方造成的，這個(gè)事做起來(lái)太難，根本不可能解決”，因為現在的你內心不是用一天，一個(gè)月去解決這個(gè)問(wèn)題，而是用一年，兩年，甚至一生去解決。你專(zhuān)注在問(wèn)題上，不會(huì )專(zhuān)注解決上！

提高團隊的“知”。曾偉教授說(shuō)：想讓一個(gè)人有行的愿望，要人知入手，這是最好的切入點(diǎn)。首先是要意識到自己必須改變（致良知，明明德，因為你的改變，便是團隊改變的一個(gè)正比的變量，如果你是一個(gè)管理者，這個(gè)正比變量就越大，這是提高團隊“知”的首要條件。其次，整個(gè)團隊要在行為有“學(xué)習的”動(dòng)作，即是“知”，可以是會(huì )議，可以是培訓，也可以共同解決一個(gè)非常難的問(wèn)題，更可以一起習讀實(shí)用的管理實(shí)操，總之花時(shí)間多維度的提高每一位員工的“知”的維度，就會(huì )發(fā)現不久將來(lái)，在行上越來(lái)越順暢與專(zhuān)業(yè)。

《知行合地要落地》是一本可以反復閱讀與思考的書(shū)，相信每次都會(huì )有更深的啟示與指引，感謝老板！