如果說(shuō)，2017年是佳惠衣行順的“穩定之年”；那么，2018年更是我們的改革年，發(fā)展年。在公司高層的正確領(lǐng)導下，逐步對公司的“組織架構，商品配送，數據系統”等一系列重大項目進(jìn)行了更為大膽，專(zhuān)業(yè)的改革。

首先，更加完善營(yíng)運團隊，做到更加細致的跟蹤與服務(wù)門(mén)店，由原來(lái)的一人統管制改為“1+4”的營(yíng)運區域負責制，劃分詳細的4個(gè)管理片區，落實(shí)到具體的營(yíng)運負責人，并進(jìn)行考核機制更加透明化，具體化，讓營(yíng)運工作開(kāi)展起來(lái)更加具有針對性，指導性，可行性。

其次，建立株洲物流配送中心。采購部與物流部構成商品部核心，而且原來(lái)傳統的“采購”制逐步打造成“買(mǎi)手”制，在商品組織上更加貼近廠(chǎng)家，合理優(yōu)化商品的成本價(jià)格，更進(jìn)一步確保貨品的“新鮮，快捷，豐滿(mǎn)”，進(jìn)貨渠道更加良性，貨品組織更為專(zhuān)業(yè)化，精細化；同時(shí)，貨品的配送將集中統一粘貼條碼后，在物流中心配送到門(mén)店，爭取做到更為快速銷(xiāo)售，進(jìn)一步解放門(mén)店管理人員，參與到銷(xiāo)售當中去，免去很多之前由門(mén)店來(lái)完成的商品收貨入庫環(huán)節。

再次，配置更加強大，更加專(zhuān)業(yè)的鞋服專(zhuān)用數據管理系統-------百勝鞋服系統。更換新系統以后，數據分析會(huì )更加細致，精確，專(zhuān)業(yè)，而且數據的包容性也會(huì )增強，更為便捷。

能夠為門(mén)店，采購，財務(wù)等都提供良好的后臺數據支持。

組織架構梳理更為“精簡(jiǎn)化，明確化，透明化”，平價(jià)與百貨類(lèi)賣(mài)場(chǎng)營(yíng)運管理都統一納入營(yíng)運管理中心，自營(yíng)類(lèi)商品統一納入商品管理中心。

2018年，佳惠衣行順全體同仁將沐浴改革的春風(fēng)，不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步，共同努力，一定會(huì )譜寫(xiě)出不一樣的動(dòng)人旋律！