9月16日下午3點(diǎn)，在總部四樓，總部營(yíng)運、采購及門(mén)店店長(cháng)、處長(cháng)等管理團隊對此次至萬(wàn)德隆、雅斯交流學(xué)習的先進(jìn)管理經(jīng)驗與理念進(jìn)行了分享。總部全體人員及衣行順、華盛堂總部人員，投資、配送中心及專(zhuān)業(yè)公司主管級以上人員等300余人參加了會(huì )議。

每一次學(xué)習回來(lái)的交流分享會(huì )都是一次集體修煉，不僅傳達先進(jìn)的零售理念，更是對前一段時(shí)間自身工作的總結，讓我們的自身素質(zhì)得到提升，發(fā)現工作中的問(wèn)題，并找出適合自己工作的改進(jìn)方法和經(jīng)驗。

會(huì )上，學(xué)習交流的代表，從學(xué)習后的收獲，結合實(shí)際崗位進(jìn)行對比，找出提升空間，制定后期的行動(dòng)計劃等方面與參會(huì )人員進(jìn)行了分享。學(xué)習后的理念在于落地，它體現在生活習慣、行為方式上，我們要從一點(diǎn)一滴的小事做起，堅持把一件簡(jiǎn)單的事情做到極致。采購要學(xué)會(huì )采，把錢(qián)變成商品；門(mén)店要學(xué)會(huì )賣(mài)，把商品變成錢(qián)。干部的核心就是帶團隊，干部要關(guān)注員工的工作狀態(tài)，幫助員工達成效績(jì)考核，然后讓員工滿(mǎn)意。我們在門(mén)店日常管理中，要持續的檢查，只有在檢查評估中，才能不斷提升標準，不斷優(yōu)化我們的流程。

湯董事長(cháng)在會(huì )上指出，基層人員和技術(shù)人員的交流學(xué)習比管理人員更重要。改造門(mén)店的核心，在于加大生鮮的力度，提高非食和食品的周轉天數，每個(gè)門(mén)店都要制定非食和食品的動(dòng)銷(xiāo)標準，以月動(dòng)銷(xiāo)和周動(dòng)銷(xiāo)來(lái)給采購定標準。關(guān)于自動(dòng)補貨，店長(cháng)和各級管理人員要重視，通過(guò)人員的合理安排，利用信息系統來(lái)管理商品，從而實(shí)現高速的效率。管理者要分析消費趨勢，重視細節流程再造，標準在不斷的提升，做好蔬果的陳列是我們的第一步，然后進(jìn)行精準定貨和市場(chǎng)的把握，而不是盲目的仿制。

學(xué)有標桿、行有示范、趕有目標。我們學(xué)習標桿后必須要有行動(dòng)，堅持執行，而且要親自示范給店里的每一位員工，教他們方法與技能，從而讓門(mén)店更優(yōu)秀，讓顧客更滿(mǎn)意，讓員工更開(kāi)心工作。