黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還。當周例會(huì )我們領(lǐng)導念出這首詩(shī)的時(shí)候我就一直在回想這首王昌齡的《從軍行七首·其四》，這里描述了，金甲易損，生命可拋，戍邊壯士報國的意志卻不會(huì )減。會(huì )后我看到了佳惠18周年司慶的征文，那一刻，就想把我在佳惠這8年如同一部黑白電影重新回放一遍，因為我們曾經(jīng)在一起，總有太多故事值得留念和回憶。

   

走進(jìn)佳惠，方知萬(wàn)卷書(shū)不如千里路

時(shí)光飛逝,如白駒過(guò)隙，學(xué)校教會(huì )我知識，崗位給予我實(shí)踐，在佳惠的8年，跟隨著(zhù)公司的發(fā)展，從一名儲備管理培訓生到業(yè)務(wù)負責人的經(jīng)歷中，我相信會(huì )有一種經(jīng)歷讓您感同身受；會(huì )有一句話(huà)與您產(chǎn)生共鳴。

2009年9月9日，我懷揣著(zhù)學(xué)歷證明在衣行順人事部面試時(shí)，人事部經(jīng)理看完資質(zhì)后，問(wèn)了一句：儲備管理干部，800元/月，你做為名校畢業(yè)生，能不能干下去？正在我猶豫的時(shí)候，陪我一起來(lái)的朋友說(shuō)：800有什么做的，長(cháng)沙隨便3000，廣州隨便4000；而我當時(shí)卻肯定的說(shuō):行。

現在回想起來(lái)，好像是為了證明大學(xué)生照樣能吃苦耐勞，照樣能腳踏實(shí)地，如今看來(lái)我的選擇無(wú)疑也是對的，在公司我學(xué)會(huì )很多技能，也感謝公司能給予不同崗位讓我實(shí)踐，回首往昔，成長(cháng)就是一種自豪，因為我看到我的今天比昨天過(guò)的更好；這是佳惠平臺賦予我這8年最大的人生財富。

     記得那時(shí)候在賣(mài)場(chǎng)男裝做培訓生時(shí)候，每天都在調整陳列，尤其在同色系，對比色系和冷暖色系的搭配上總是有調整的韻味讓人不斷的嘗試，在不到1個(gè)月的培訓生崗位之后調為賣(mài)場(chǎng)女裝區柜組長(cháng)�？上攵�知，第一個(gè)月搞砸了，首先是我原本以為大家不會(huì )計較的AB班提成出現了問(wèn)題，因為柜組的銷(xiāo)售有高有低，一扯平均就會(huì )出現異議，其次是不具備最基本的管理素養，出現排班失誤，造成空崗。在第一個(gè)月焦頭爛額的時(shí)候很感謝我當時(shí)的樓層經(jīng)理，沒(méi)有責怪我，而是以她個(gè)人近10年的工作經(jīng)驗跟我逐步講解，在現在理解起來(lái)應該就是佳惠的優(yōu)良傳統——對新員工無(wú)私的傳幫帶，而正是這些靠老一輩佳惠人摸索出來(lái)的樸實(shí)的管理經(jīng)驗讓我很快運用到工作當中，并起到很明顯的作用。

3個(gè)月后卻又調為后勤做企劃，在這個(gè)崗位上一干就是2年，讓我意識到：部門(mén)協(xié)調與溝通的重要性，因為一場(chǎng)成功的促銷(xiāo)必須是全員促銷(xiāo)，必須每個(gè)人都清楚促銷(xiāo)的內容，促銷(xiāo)的目的以及促銷(xiāo)每一個(gè)流程上的執行及落實(shí)。

快樂(lè )的時(shí)光總是過(guò)得比較快，在我沉浸于CDR,PS各種技能時(shí)候調為市委衣行順任職儲備樓層經(jīng)理，在4個(gè)月的學(xué)習實(shí)踐后又被派往吉首籌備新店，去之前雄心壯志，可是當我只身一人來(lái)到吉首后，傻眼了，立馬跟癟的皮球一樣，因為賣(mài)場(chǎng)還是滿(mǎn)地破水泥塊，我還不會(huì )看CAD平面圖，還要招員工卻又不懂人事制度，還要跟進(jìn)裝修進(jìn)度……那段艱苦歲月自己學(xué)會(huì )邊學(xué)邊用，順利開(kāi)完吉首店，特別感謝小葉總那段時(shí)間給予的充分信任和幫助。

我也相信在集團公司有著(zhù)外派工作經(jīng)歷的你，能堅持下來(lái)必定都有自己的所堅信的理念伴隨著(zhù)你度過(guò)那一段孤獨而快樂(lè )的生活，而至于多年之后的今天，看到這段文字你腦海中依然會(huì )浮現那時(shí)的工作場(chǎng)景。

   

老板理念，引導我們不斷前行

理念是一個(gè)人的靈魂,也是一個(gè)企業(yè)的靈魂，所以老板的理念就是公司靈魂。佳惠集團近幾年飛速發(fā)展，這些業(yè)績(jì)離不開(kāi)所有佳惠人的辛苦努力，更離不開(kāi)老板的高要求高標準。在我的朋友圈里很多人都說(shuō)，能見(jiàn)到湯老板是一件很榮幸的事情，而我卻經(jīng)常能坐在會(huì )議室聽(tīng)老板給我們講人生理念，講工作方向，給我們思維開(kāi)天窗，每一次我都覺(jué)得確實(shí)很感動(dòng)也很受益，曾經(jīng)看到過(guò)這樣的觀(guān)念：一個(gè)企業(yè)做大了，那么老板必定會(huì )成為一個(gè)成功的講師或者培訓師。

記得13年5月16日，市委大眾鞋服開(kāi)業(yè)之前一天，老板叫我們采購拿幾樣商品進(jìn)防損辦公室，等我們拿進(jìn)去之后，老板問(wèn)了一下我們各自挑選商品的進(jìn)價(jià)，我指著(zhù)一件促銷(xiāo)商品說(shuō)進(jìn)價(jià)30元，另外一件進(jìn)價(jià)120元；當時(shí)老板拿起衣服看里外看了一下就輕描淡寫(xiě)的問(wèn)了一句，你知道這進(jìn)價(jià)120元的衣服面料多少錢(qián)一尺的嗎？那一刻我完全不知道怎么回答，因為完全跟不上老板的要求，那時(shí)候我只會(huì )貨比三家，從沒(méi)有去深入了解一件衣服的面料成本，工價(jià)成本，輔料成本；那一刻我只能羞愧的回答：我不知道；然后默默接受老板并不算嚴厲的批評，再然后我就不停惡補這方面的知識，現在再回想當初那一件衣服的進(jìn)價(jià)絕對是高了，單絲光的面料進(jìn)價(jià)只會(huì )在70-90元之間浮動(dòng)，或許老板那時(shí)候就已經(jīng)知道進(jìn)價(jià)高了，已經(jīng)知道我專(zhuān)業(yè)技能不夠而進(jìn)行的側面鞭策。

     今年，17年3月的年度述職報告，在6樓會(huì )議室我當著(zhù)老板以及眾多同仁闡述完我的述職報告后，被老板狠狠的批評了5分鐘，現在都依然記得老板這樣批評：你已經(jīng)完全退化了，你耽誤我的時(shí)間沒(méi)關(guān)系，更耽誤你自己的時(shí)間，不思進(jìn)取，沒(méi)有進(jìn)步。因為所有想法被全盤(pán)否定，那一刻我不僅代表我自己，更代表大眾鞋服，所以那5分鐘也幾乎達到了我心理承受能力的極限。會(huì )后很多同事都安慰我說(shuō)，你已經(jīng)很堅強了，可我知道光是自我堅強是沒(méi)有任何價(jià)值的，在痛定思痛之后我反省，我總結。在6月份一次月度總結會(huì )議中，融入了通過(guò)對行業(yè)前輩學(xué)習的來(lái)數據找到自身子類(lèi)的差距而尋求突破點(diǎn)，融入了對商品流行款式、流行顏色的把握，融入了TOP20單品數據并進(jìn)行修正的方式方法；當老板聽(tīng)完后進(jìn)行點(diǎn)評，得到了老板的肯定并說(shuō)到：你做褲子能夠關(guān)注到別人的大腿，證明你在進(jìn)步，并在點(diǎn)評過(guò)程中得到老板3次表?yè)P，那一刻我內心無(wú)比愉悅，心想我必須更加的努力才能對得起自己，對得起老板，對得起平臺。

此刻我想到老板對我們的指導：做業(yè)務(wù)向內求是痛苦，向外求是幸福，我們要有比較心、計較心。做業(yè)務(wù)一定要看行業(yè)的標桿，看公司同事的標桿，看同行業(yè)理念做得好的標桿。比較心、計較心，一定要對每一個(gè)流程，每一份錢(qián)的發(fā)出，每一種商品資源的配置，每一種商品的陳列，每一種商品給我們帶來(lái)多少效益，一定要比較，一定要計較。也一定要把比較心，計較心用在業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)、商品研究方面。同時(shí)做人不要做飄在上面，而做下面沒(méi)有根的人，也不能不看方向，一輩子都在埋頭苦干的人，經(jīng)�？催h方，看的同時(shí)還要扎扎實(shí)實(shí)往下鉆研，因為人生的高度等于最高點(diǎn)與你最低點(diǎn)的距離。

我相信在大家共同努力下，大眾鞋服定能百戰穿金甲，走出低谷，走向輝煌，因為這里有我，有你，有大家。(文/大眾鞋服采購部：劉凱)