大家好！我是在水一方店生鮮課長(cháng)徐小英，來(lái)公司7年了，從一名生鮮理貨員成長(cháng)為現在的課長(cháng)，看著(zhù)店里點(diǎn)點(diǎn)滴滴的變化，這些都是與大家用心工作分不開(kāi)的。今天我想分享的題目是《懷敬畏之心用心工作》。

由于之前工作的超市被收購，我就去河西做針棉的供應商那里跑了一年的業(yè)務(wù)，原來(lái)的公司都沒(méi)有給我買(mǎi)保險，聽(tīng)朋友說(shuō)佳惠不僅福利待遇好，還給員工買(mǎi)保險，工作氛圍更好，等佳惠招人的時(shí)候我就馬上來(lái)面試了，就這樣我又進(jìn)入了超市行業(yè)，2010年4月1日我成為了佳惠在水一方店的一名生鮮理貨員。

生鮮理貨員對比之前我做的非食品理貨員崗位，臟、累、工作時(shí)間也長(cháng)了些，一般年輕的妹子都不愿到生鮮區工作，因前一個(gè)工作地方的無(wú)力經(jīng)營(yíng)被收購，現在工作的佳惠還有這么好的福利，我覺(jué)得我已經(jīng)很幸運了，不管在那個(gè)崗位，我都要把事做好，守好我現在的崗位，守好這個(gè)店，懷著(zhù)一顆敬畏之心對待工作。

于是我就開(kāi)始琢磨怎樣才能做好這份工作？那段時(shí)間為了能更好的熟悉超市的工作流程，我提前到超市上班，延遲下班，想著(zhù)多做事情才能發(fā)現問(wèn)題和學(xué)到東西，自己才會(huì )有進(jìn)步，我要爭取每天進(jìn)步一點(diǎn)。領(lǐng)導也看到了我對工作的態(tài)度和責任心，用心工作的我在2013年6月被提升為課長(cháng)。

剛開(kāi)始擔任課長(cháng)時(shí)心里壓力很大，因為電腦對我來(lái)說(shuō)是陌生的，更不懂什么是管理，怕做得不好，拖店里的后腿。這些擔心都是多余的，因為我的店長(cháng)親自手把手耐心的教我，鼓勵我，還有公司組織的各方面培訓學(xué)習，讓我這個(gè)電腦盲能獨立操作電腦了，還掌握了一些管理工作的基本知識。

我一直我把這個(gè)工作當自己的家事在做，自己家里衣服臟了，就要洗，掃把倒了，就要扶。為了做好商品陳列，我到城市中央店，市委店，世紀店，甚至也去路邊小攤，只為想學(xué)他們的陳列。做超市也是做人情，在我們店周邊生活著(zhù)一大群年齡大的留守爺爺奶奶，他們行動(dòng)不便，這些爺爺奶奶們來(lái)店里購物，尤其是米、油他們拿不動(dòng)，我就親自或安排員工送到家去，現在他們手機都存有我的電話(huà)號碼了，要買(mǎi)重一點(diǎn)東西直接打我電話(huà)了，都當我是親人了。我想只有用心去做了，就沒(méi)有做不好的事情！

2016年7月公司開(kāi)始推行一品一碼流程，我才意識到我對工作流程還沒(méi)有做到標準化。在這之前明知道是串碼但是只要價(jià)格對，員工都會(huì )打稱(chēng)銷(xiāo)售，我也不去糾正這個(gè)條碼對不對；不能及時(shí)審單，當天的單非等到第二天才審；不能當天入庫，覺(jué)得這對我盤(pán)點(diǎn)沒(méi)有影響；沒(méi)經(jīng)過(guò)后臺在前臺的電子稱(chēng)上直接調價(jià)格，因為覺(jué)得這樣方便。這些看似沒(méi)什么，其實(shí)這里面的學(xué)問(wèn)可大了，影響我的到貨率、貨沒(méi)到哪里來(lái)的銷(xiāo)售？串碼了怎么真實(shí)的盤(pán)點(diǎn)，怎么反應真實(shí)的毛利……這些都是我們馬上要改正的地方，馬上采取措施，要求自己和員工堅定執行公司推行的流程。

剛開(kāi)始記一品一碼6位數的商品編碼，我就像唐僧一樣天天訂囑員工，時(shí)時(shí)刻刻叮囑員工，就怕搞錯了，有時(shí)候明明告訴員工了，卻總是懷疑自己是否告訴他們，員工都說(shuō)我太緊張，開(kāi)玩笑說(shuō)我都成神經(jīng)質(zhì)了。我說(shuō)，我們要用心對待自己的工作，認真堅定的執行公司的標準流程，多檢查多跟蹤才知道我們還有那些地方?jīng)]做到位。我們一定要細心注意，打稱(chēng)時(shí)必須要將價(jià)格簽檢查后再貼上去，這樣竄碼個(gè)數才會(huì )減少。員工看到我對流程執行的堅定也被我感染了，和我一起更認真的對待工作上每一個(gè)細節。

原來(lái)清臺工作是我店基礎工作的薄弱環(huán)節，總是在晚上進(jìn)行清臺，后來(lái)總部生鮮營(yíng)運來(lái)檢查，他們告訴我說(shuō)城市中央店是怎樣做的，我就特意去中央店學(xué)習，問(wèn)他們是怎么清臺處理的，排面上的商品是怎么看起來(lái)都很新鮮，都是一樣的好，沒(méi)有新舊貨的摻雜；通過(guò)學(xué)習，我回到店里對我的排面和維護進(jìn)行調整和改變，我的商品看起來(lái)不僅比以前美觀(guān)還很新鮮。

對于整個(gè)生鮮處來(lái)說(shuō)，綜合毛利率要高，是需要每個(gè)部門(mén)的毛利率都要正常不出現異常。小店沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的驗貨員，驗貨的事就是自己，每天對來(lái)貨進(jìn)行抽查，確保商品的質(zhì)量，減少損耗。我們店小，沒(méi)有冷庫，要想損耗小，在下計劃時(shí)必須就要精準，有時(shí)這么想沒(méi)冷庫也有好處，我們就會(huì )更用心的去把握下單的計劃量。我還利用深加工來(lái)降低損耗，提升毛利，如酸菜、酸蘿卜絲、土豆絲、萵筍絲這些我們都自己做，也方便了顧客。

以前我的思想很傳統，覺(jué)得水果部門(mén)高單價(jià)的單品顧客不能接受，賣(mài)不動(dòng)，要選一些低價(jià)位品質(zhì)一般的商品才會(huì )有好銷(xiāo)售。而現在我的想法是一定要賣(mài)品質(zhì)好、口感好的商品，對顧客來(lái)說(shuō)，價(jià)格不是主要問(wèn)題，商品的口感和質(zhì)量才是最重要的。例如今年的茂谷柑、丑柑由于口感好價(jià)位高，顧客照樣接受。

在執行一品一碼流程的這段時(shí)間以來(lái)我們部門(mén)取得了比以前更好的成績(jì)。從去年7月到現在每次我們生鮮的串碼都能控制在30個(gè)以下，生鮮毛利率每個(gè)月都保持在公司的標桿值，盤(pán)點(diǎn)的毛利率與實(shí)際毛利率差異、盤(pán)點(diǎn)庫存與實(shí)際庫存最小在大懷化區排名第一。

都說(shuō)在水一方店小，但是我們的家庭大，佳惠這個(gè)家庭更大，店里的員工就像一家人一樣守著(zhù)自己開(kāi)的店；雖然我們店小，但是員工的工作能力并不弱，我休假他們也能把我課長(cháng)的事情無(wú)差錯的處理好。在水一方店小，但是佳惠這個(gè)平臺無(wú)限，在這里我想說(shuō)句真心話(huà)：佳惠給了我們這么好的福利，解決了1萬(wàn)多人的就業(yè)問(wèn)題，也解決了我們生活的壓力，我們的老板太偉大了！我們一定要懷著(zhù)一顆敬畏之心用心工作，守好我們的崗位，守好我們的店，守好我們的家！