3月25日，全國人大代表、公司董事長(cháng)李小紅傳達“兩會(huì )”精神會(huì )議在總部六樓會(huì )議室召開(kāi)。公司部長(cháng)級以上的管理人員參加了會(huì )議。

李小紅董事長(cháng)首先回顧了大會(huì )基本概況及湖南代表團履職情況，以“舉旗子、定調子、明方向、改會(huì )風(fēng)”等關(guān)鍵字向與會(huì )人員講述了大會(huì )總體思路；從“關(guān)于政府工作，關(guān)于計劃、預算，關(guān)于人大工作，關(guān)于‘兩高’工作，關(guān)于第十三屆全國人大代表名額和選舉問(wèn)題的決定”五個(gè)方面向與會(huì )人員傳達了兩會(huì )的主要精神。

政府的每一項工作都與我們息息相關(guān)，李董就學(xué)習貫徹全國“兩會(huì )”精神結合公司情況提出了三點(diǎn)意見(jiàn)：

一是認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )“兩會(huì )”主要精神。企業(yè)的生存、發(fā)展，要緊跟國家的大環(huán)境、大形勢，我們必須深刻領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記治國理政新理念、新思想、新戰略。只有把握了“方向盤(pán)”，企業(yè)的發(fā)展才不會(huì )偏離“道路”。

二是發(fā)揚“工匠精神”，強身健體、夯實(shí)主業(yè)。今年，我們將在“穩”、“強”兩個(gè)字上下功夫。以“穩”字當頭，以商業(yè)零售為主線(xiàn)，做強商貿物流，強化企業(yè)內部管理，加大員工培訓教育，培養精英管理團隊，從管理層做起，倡導“工匠精神”，每一個(gè)崗位，每一位員工，用心做好手上的每一項工作，努力將“佳惠”打造成大西南的零售品牌企業(yè)。

三是把握機遇，轉型升級。隨著(zhù)消費不斷升級，我們的經(jīng)營(yíng)思路必須放眼全球，站在時(shí)代前沿，捕捉消費信息，采購要思考賣(mài)什么？根據趨勢，認真組織商品品種，嚴把貨品質(zhì)量關(guān)。營(yíng)運要思考怎么賣(mài)？要在賣(mài)場(chǎng)環(huán)境、服務(wù)方式上多想辦法，多出新招。在經(jīng)濟大轉型的時(shí)代，我們要牢牢把握消費這根主線(xiàn)，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式，提升管理效能，實(shí)現降本增效，補足短板。只有這樣，企業(yè)發(fā)展才會(huì )走得更遠。

李董作為全市商貿物流行業(yè)唯一代表連續參加了第十二屆全國人大的5次會(huì )議。任職期間，瞄準“補短增效、爭取試點(diǎn)、精準脫貧”三大重點(diǎn)，由淺入深地提出了31個(gè)重點(diǎn)建議，得到國家發(fā)改委、財政部、商務(wù)部、教育部、中央編委、最高法、工信部、鐵路總公司、供銷(xiāo)總社和省政府等部門(mén)及主要領(lǐng)導的重視和支持，聯(lián)動(dòng)中國物流與采購聯(lián)合會(huì )、中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )、中國品牌聯(lián)盟、農貿聯(lián)等行業(yè)協(xié)會(huì )共同影響或推動(dòng)有關(guān)部委加快出臺了一些政策文件，沿革三大重點(diǎn)創(chuàng )新發(fā)展，開(kāi)展的“夯實(shí)基礎、強身健體”系列戰略實(shí)踐也取得了較好的成效。

2013--2017李董兩會(huì )提交建議