2017年2月27——28日，佳惠零售板塊在總部召開(kāi)了2017年度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )議。超市、華盛堂、衣行順、大眾鞋服等各部門(mén)負責人，總部總監、部長(cháng)、采購經(jīng)理、采購主管、營(yíng)運主管、各區域財務(wù)經(jīng)理、總裁聯(lián)誼會(huì )7家企業(yè)的嘉賓等近700人參與了會(huì )議。

27日上午會(huì )議，總部營(yíng)運、生鮮、非生鮮采購部圍繞2016年度經(jīng)驗分享及不足、2017年貨情況、2017年機會(huì )點(diǎn)及努力的方向等內容展開(kāi)。下午會(huì )議，來(lái)自懷化區、武陵區、黔東南區、會(huì )同區、溆浦區、武陵區、衣行順鞋服、華盛堂百貨的20名代表分享了各自工作崗位上的經(jīng)典案例，讓大家感動(dòng)的同時(shí)他們對工作的態(tài)度與精神更值得我們學(xué)習。

門(mén)店案例分享

城市中央店休閑課長(cháng)  申龍娟：敢于相信采購，推新品，抓趨勢，改變我們以往的銷(xiāo)售方式，敢于售賣(mài)，敢于投入人員。接下來(lái)做好季節性類(lèi)別和趨勢類(lèi)別的陳列，杜絕缺貨。

城市中央店花鳥(niǎo)課長(cháng)  彭素：服務(wù)與溝通很重要，有目標才有增長(cháng)，多看多學(xué)，以花匠人的精神經(jīng)營(yíng)花鳥(niǎo)品類(lèi)，延伸品類(lèi)服務(wù)，加強包花技術(shù)。

城市中央店生鮮處長(cháng)  夏芬：一個(gè)好的團隊，必須要有健全的游戲規則，作為一個(gè)這樣特殊團隊的負責人，既要站在管理的層面，嚴格要求下屬，也要站在朋友的立場(chǎng)，理解并支持他們。我愛(ài)我的團隊。

城市中央店肉部課長(cháng)  戴威：從顧客角度出發(fā)，方便顧客服務(wù)顧客；改變經(jīng)營(yíng)方式，引進(jìn)高端商品，搭建品類(lèi)結構。

品龍店日配課長(cháng)  李永青：我們要明白每一個(gè)階段賣(mài)什么商品，如何陳列商品。對于領(lǐng)導的要求，我們更要不折不扣的執行，因為再好的營(yíng)銷(xiāo)方案，如果不落地，不執行，一切都是空話(huà)。

鳳凰店水果課長(cháng) 張源蘭：敢要貨，敢陳列，敢賣(mài)貨，及時(shí)市調，把握脫差類(lèi)別，單品分級售賣(mài)，堅持做好一品一碼管理。

品龍店店長(cháng)  余潔瓊：認真執行一品一碼管理要求，控制商品損耗。趨勢類(lèi)別代表著(zhù)銷(xiāo)售機會(huì )點(diǎn)，做好趨勢類(lèi)別的商品表現、陳列氛圍，腳踏實(shí)地的用心關(guān)注貨架的陳列。

東方店熟食課 文琪：客群的改變首先是商品定位的改變；銷(xiāo)售的保證與增長(cháng)與基礎的單品和品類(lèi)增長(cháng)分不開(kāi)。不可能達成的任務(wù)我們需要堅忍不拔的努力。

    東方店煙酒組  雷春蓮：商品結構的組合更完善，消費群體也隨著(zhù)改變。以煙酒柜為家，像自家當老板一樣，只要敢嘗試，敢超越，就會(huì )有意想不到的收獲！

    兆隆店水吧柜柜組長(cháng)  謝愛(ài)華：備足庫存，自信營(yíng)銷(xiāo)，隨時(shí)保證商品豐滿(mǎn)陳列，干凈衛生，積極面銷(xiāo)，心中有著(zhù)較強的連帶銷(xiāo)售意識，多與顧客交流，根據顧客的需求，增加品項。

伴山國際店干性課長(cháng)  鄔光蘭：通過(guò)承包責任制，使散裝食品柜組銷(xiāo)售、毛利、毛利率及本柜組員工收入的到提升，增強了員工的積極性，從原來(lái)的要我工作到我要工作的轉變。

仁懷店非季節性課長(cháng)  蔡維葉：親自選品，隨時(shí)上新貨，做到勤進(jìn)快銷(xiāo)，每月親自市調兩次，滿(mǎn)足顧客需求。部門(mén)16年銷(xiāo)售能做到月月增長(cháng)，這與部門(mén)員工用心、負責任的態(tài)度做事分不開(kāi)。

黔江店蔬菜課長(cháng)  張琴：合伙制推行促進(jìn)銷(xiāo)售、毛利雙豐收，極大的提高了員工的積極性，增加了員工的成本意識和毛利意識，為了提升銷(xiāo)售提高毛利，我們從每一件小事著(zhù)手。

保靖店魚(yú)部課長(cháng) 張勇滿(mǎn)：以自己當老板的心態(tài)經(jīng)營(yíng)，多想辦法，多動(dòng)腦筋，不辭辛勞地去降低成本，提高銷(xiāo)售；隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓陳列，選準商品，促進(jìn)銷(xiāo)售及利潤的雙增長(cháng)。

習水店店長(cháng)  楊利琴：門(mén)店經(jīng)過(guò)調整，員工都是新手，我把目標分解，用激勵的方式來(lái)提高大家拉團購的積極性，把競爭店沒(méi)有的差異化商品放大組合，讓團購客戶(hù)來(lái)體驗，今年我店順利完成了挑戰。

花垣店店長(cháng)  吳勝蘭：身為佳惠一員每個(gè)人必須要參與到銷(xiāo)售當中來(lái)，要學(xué)會(huì )利用身邊的資源，銷(xiāo)售是靠大家齊心協(xié)力一起做出來(lái)的，不是靠某個(gè)人就能完成的。

石柱店店長(cháng)  袁巧力：對員工的信任激發(fā)了員工爭取被認可的本性，從而更充分發(fā)揮工作主觀(guān)能動(dòng)性。與管理團隊的互相信任，能夠營(yíng)造更加公平公正的團隊氛圍，最大化的激發(fā)管理人員的工作熱情。

黔江店店長(cháng)  陳鵬：預算目標遠一點(diǎn)，努力就會(huì )多一點(diǎn)。月度提挑戰，促銷(xiāo)提挑戰。用銷(xiāo)售任務(wù)結合挑戰獎勵金來(lái)激勵大家。同時(shí)挑戰完成獲得激勵，更多的是增強大家的信心和努力的肯定。

華盛堂百貨城市中央店 朱紅：發(fā)展新會(huì )員；拓升來(lái)客數；提升客單價(jià)！仍是我們會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)、精耕細作的方向！

衣行順鞋服品龍店店長(cháng) 向曉鳴：熟悉工種，合理排班；崗位模糊化、責任明確化；建立機制，提升利潤。 

分會(huì )場(chǎng)預算討論

28日上午，以各區域為單位在分會(huì )場(chǎng)通過(guò)討論找標桿、找空間、找機會(huì )與四段取值法，測算了各部門(mén)本年度的預算。

湯董總結分享

下午，董事長(cháng)湯愛(ài)華與參會(huì )人員分享了他的理念，我們要做一個(gè)有高度的人，增加人生的寬度，我們要與同行頻繁的交流學(xué)習，在工作上我們每一個(gè)流程，每一個(gè)商品都要向優(yōu)秀企業(yè)比較，把我們知道的一定要做到。關(guān)于預算，每個(gè)門(mén)店，每個(gè)部門(mén)既要看歷史數據，看公司水平，還要看行業(yè)水平。今年在公司要建立講真話(huà)的作風(fēng)，建立簡(jiǎn)單的人際關(guān)系。