《問(wèn)道管理》非常道
近期,公司董事長(cháng)李小紅向公司管理人員分享了一本書(shū),叫《問(wèn)道管理》。《問(wèn)道管理》是從事企業(yè)管理40年、《財富》CEO終生成就獎獲獎?wù)咚沃酒脚c商學(xué)院師生的對話(huà)集。是一本關(guān)于企業(yè)“大管理”的書(shū),通過(guò)對500多個(gè)問(wèn)題的回答,系統講述了宋志平老師對企業(yè)管理方方面面的觀(guān)點(diǎn),也講述了他怎么樣把兩家企業(yè)帶入世界500強,以及這個(gè)過(guò)程中的所思所想,全面呈現了一位優(yōu)秀企業(yè)家扎根實(shí)業(yè)數十年沉淀的寶貴經(jīng)驗與對未來(lái)的深刻思考。這本書(shū)對做企業(yè)有很大的幫忙和指導意義,為了讓大家對書(shū)本有很好的理解,并能結合書(shū)本知識有效運用到工作中,李小紅董事長(cháng)于1月11號在佳惠懷熙府專(zhuān)門(mén)主持召開(kāi)學(xué)習分享會(huì ),請大家分享學(xué)習心得。 學(xué)習分享會(huì )共分成5個(gè)小組,分別是新實(shí)業(yè)總部小組、惠農物流小組、商貿城小組、兆農置業(yè)小組和擔保公司小組,每一位分享者都做了充分的準備,不僅分享了書(shū)中的精華,更是分享了結合自身和團隊的工作所領(lǐng)略到的經(jīng)營(yíng)之道,F場(chǎng)氣氛熱烈,大家都踴躍發(fā)言,形成觀(guān)點(diǎn),悟出共識。 惠農物流小組在分享中談到,目前,佳惠農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)只有蔬菜、水果、凍品、干調等業(yè)態(tài),品項還不齊,2020年會(huì )把花卉市場(chǎng)、水產(chǎn)海鮮市場(chǎng)、物流服務(wù)區等業(yè)態(tài)引入市場(chǎng),甚至是所有涉農的產(chǎn)品都裝入市場(chǎng)。與時(shí)俱進(jìn),迎合、運用和創(chuàng )新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),讓市場(chǎng)線(xiàn)上線(xiàn)下有效融合,并且要找到業(yè)務(wù)的核心利潤點(diǎn),結合各部門(mén)的業(yè)務(wù),到上、下游去尋找批發(fā)市場(chǎng)的機會(huì )點(diǎn),讓整個(gè)市場(chǎng)提質(zhì)、升級。兆農置業(yè)小組表示,我們的目標也是要補充品項,要做成懷化市規模最大、品類(lèi)最全、影響力最強、市場(chǎng)占有率最高的干調市場(chǎng),甚至在全國的市場(chǎng)內都有屬于自己的大蛋糕。 商貿城小組在分享中談到,我們的戰略就是要把國際商貿城打造成為五省周邊最大的購物休閑體驗式城市綜合體,而戰術(shù)就是統籌規劃,整合資源,讓經(jīng)營(yíng)和管理融合在一起,讓部長(cháng)也成為一把手,權責清晰,管理細化,效率提升,并把地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)的饑餓營(yíng)銷(xiāo)戰略巧妙地運用到招商工作中,圓滿(mǎn)實(shí)現國際商貿城B座的招商目標,取得較好的經(jīng)濟效益。 新實(shí)業(yè)總部小組在分享中談到,作為總部,我們就是戰略規劃的方向盤(pán),投資中心的紅綠燈,風(fēng)險控制的防火墻,整合資源的踏腳石,文化建設的加油站。我們怎么去制定戰略規劃,我們是要看全國的、全球的大趨勢,要順勢而為,我們整個(gè)板塊未來(lái)的發(fā)展重點(diǎn)就是要發(fā)展冷鏈物流,帶動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們先要做正確的事,然后再讓大家正確地做事,如果我們做的事情選擇錯了,即使大家做得再正確也沒(méi)用。 擔保公司小組在分享中談到,擔保公司成立了10周年,發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)比較完整的周期,在2014年業(yè)務(wù)發(fā)展到最高點(diǎn),而后有所下滑,到2019年業(yè)務(wù)發(fā)展到最低點(diǎn)。但是,2019年12月開(kāi)始有了新目標,新起點(diǎn),12月底,擔保行業(yè)的風(fēng)險分擔機制以政府的文件確定下發(fā),國家擔;、省擔保集團、地方政府和銀行都要參與的一種全新的風(fēng)險分擔機制即將推行,這意味著(zhù)整個(gè)擔保行業(yè)在今后的一段時(shí)間會(huì )向好發(fā)展,在十年內會(huì )有大發(fā)展,擔保行業(yè)發(fā)展前景美好,發(fā)展信心堅定,而擔保公司也將在新的起點(diǎn)揚帆遠航。 各小組一致認為,學(xué)習不是要教條化地學(xué),而是要結合工作實(shí)際去學(xué),要知行合一,變理論為實(shí)踐,以理論指導實(shí)踐。 聽(tīng)了大家的分享,李小紅董事長(cháng)對大家看書(shū)后能有自己思想,能夠學(xué)以致用表示肯定。她指出,做企業(yè)就是要干中學(xué),學(xué)中干,要有專(zhuān)注的精神,只有一步一個(gè)腳印,才能帶來(lái)一份收獲。她還強調,讀書(shū)能夠改變和提升一個(gè)人眼界、格局,站在低谷看問(wèn)題的是俗人,站在高點(diǎn)看問(wèn)題的才能成為仙人。最后她要求大家有選擇性地每年讀3本書(shū),讓讀書(shū)成為習慣,讓分享成為常態(tài)。