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管理精細化，指標正�；�
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【作者： 來(lái)源：總部品牌推廣部 瀏覽次數：267 日期：2014-7-23 上午 11:04:50】
——公司零售板塊2014年中會(huì )議召開(kāi)
2014年7月18日——19日，公司零售板塊年中會(huì )議在懷化市西南賓館隆重召開(kāi)�？偛扛飨到y總監、部長(cháng)以及超市分公司管理團隊、衣行順、華盛堂管理團隊參會(huì )。
參會(huì )人員同唱佳惠之歌
本次會(huì )議，總部財務(wù)、采購、運營(yíng)、人力資源各大系統總監和分公司總經(jīng)理均做了具有指導意義的半年度報告�？偛控攧�(wù)報告顯示2014上半年呈現銷(xiāo)售、毛利額雙增長(cháng)的良好態(tài)勢，在于生鮮部門(mén)的民生平價(jià)、非生鮮差異化商品化經(jīng)營(yíng)以及現采投入。但離預算指標達成還有一定距離。
各大系統報告一個(gè)共同特性便是：報告內容改變我們以往同比數據對比模式，以公司內部的標桿門(mén)店、柜組、類(lèi)別，多角度做詳細比較分析，具有非常的指導意義。武陵分公司“比較出來(lái)的300萬(wàn)”，就以財務(wù)的眼光看業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，以黔江店對比東方店，實(shí)現了應得的門(mén)店利潤，因而成為此次會(huì )議報告的最大亮點(diǎn)。
亮點(diǎn)報告：黔江店胡勇軍《比較出來(lái)的300萬(wàn)》
財務(wù)系統對供應商及采購買(mǎi)手的評估報告中指出：以商品的周轉天數及賬期對比，來(lái)規范全公司的貨款結算方式；以平均庫存投資回報率即交叉率為主要指標考核采購員的業(yè)務(wù)能力，優(yōu)勝劣汰下不斷提升公司買(mǎi)手的核心競爭力。
湯董事長(cháng)對每個(gè)報告都進(jìn)行細致點(diǎn)評，通過(guò)巡店發(fā)現的門(mén)店現狀實(shí)例，著(zhù)重闡述了“精細化管理一定會(huì )帶來(lái)高銷(xiāo)售高增長(cháng)”的理念。要求店長(cháng)比照標桿，緊盯異常毛利率和損耗，使下半年各項指標正�；�。
晚上的討論會(huì )上，參會(huì )人員分組分會(huì )場(chǎng)，根據白天的報告分析方法，結合自己門(mén)店的現狀，尋找短板差距。經(jīng)過(guò)比較，大家找出了門(mén)店下半年業(yè)績(jì)增長(cháng)機會(huì )點(diǎn)以及損耗管控的空間在哪里。接下來(lái)，就是門(mén)店管理層怎樣有效行動(dòng)起來(lái)，把此次會(huì )議中湯董提出的“精細化管理”落到實(shí)處，達成下半年的業(yè)績(jì)要求。
中秋月餅品嘗臺
離傳統的中秋佳節還有一段時(shí)間，會(huì )議室外已經(jīng)有專(zhuān)業(yè)公司提供的各式美味月餅試吃。自公司差異化商品引進(jìn)以來(lái)，新品的試吃推廣一直是門(mén)店現場(chǎng)運營(yíng)要求；門(mén)店是商品的終端，因此中秋月餅訂貨會(huì )也借機展開(kāi)。參會(huì )人員對各類(lèi)口味的月餅進(jìn)行品嘗，了解今秋月餅流行趨勢，提前布局門(mén)店月餅銷(xiāo)售工作。
【后記】精細化釋義：重細節、重過(guò)程、重基礎、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專(zhuān)注地做好每一件事，在每一個(gè)細節上精益求精、力爭最佳。