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公司召開(kāi)零售板塊2013年6月份暨半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議
公司召開(kāi)零售板塊2013年6月份暨半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議
【作者： 來(lái)源：品牌推廣部 瀏覽次數：337 日期：2013-7-27 下午 05:54:11】
7月23日至24日，公司零售板塊6月份暨半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議在西南賓館隆重召開(kāi)。超市各分公司（區域）、衣行順鞋服、華盛堂百貨等管理團隊、總部副部長(cháng)以上人員參會(huì )。
此次會(huì )議圍繞“抓異常、強管理、重服務(wù)、做差異、提效益”的主題展開(kāi)分析和研討。財務(wù)總監王瑞珍報告指出上半年零售板塊銷(xiāo)售達成預算的86%，其中衣行順鞋服、華盛堂百貨業(yè)績(jì)不甚理想。她分別從盈利能力改善最大門(mén)店仁懷店，盈利能力下降門(mén)店天寧店做了具體分析。其他各分公司（區域）也分別從門(mén)店、從區域、從類(lèi)別中找具體案例來(lái)分析異常原因，發(fā)現下半年業(yè)績(jì)提升空間在哪里。
湯董在《太平橋店凈菜類(lèi)別增長(cháng)分享》的點(diǎn)評中指出“員工非常有創(chuàng )造力，還需要多加引導”；對中心店做出的《全心服務(wù)》湯董表?yè)P懷化區在服務(wù)顧客方面的做法全司要大力推廣學(xué)習；湯董特別肯定武陵公司張總抽絲撥繭用大量的數據分析黔江店的《300萬(wàn)哪去了》報告做得非常透徹，號召向大家向武陵公司學(xué)習能自我解剖看待問(wèn)題的態(tài)度。
湯董對會(huì )議做了最后總結，指出各區部在人事費用控制方面要看齊凱里區；強調各分公司（區域）的銷(xiāo)售坪效要達成公司的平均坪效。不能達成的，下半年會(huì )汰換末位門(mén)店。湯董還專(zhuān)門(mén)分享了去南陽(yáng)萬(wàn)德隆學(xué)習考察的心得。大家要對照同業(yè)找自身的差距，會(huì )復制能復制先進(jìn)同行經(jīng)驗也是一種進(jìn)步。
