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零售板塊5月經(jīng)營(yíng)分析會(huì )召開(kāi)
零售板塊5月經(jīng)營(yíng)分析會(huì )召開(kāi)
【作者： 來(lái)源：總部品牌推廣部 瀏覽次數：274 日期：2013-6-22 下午 05:22:07】
公司零售板塊因區域跨度寬廣，門(mén)店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題要及時(shí)解決，而日常經(jīng)營(yíng)中體現出來(lái)的亮點(diǎn)需及時(shí)分享和全司推廣，因此每個(gè)月總部統一組織召開(kāi)一次月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )正逐步形成慣例。
6月17、18日，零售板塊5月份月度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì )在中心店六樓會(huì )議室召開(kāi)。超市各分公司、衣行順鞋服、華盛堂百貨等管理團隊、總部副部長(cháng)以上人員參會(huì )。
總部各對應負責人做了財務(wù)、審計、采購、人力資源工作報告；運營(yíng)總監張曉宙用PPT顯示巡店時(shí)拍下的關(guān)于衛生環(huán)境、設備現狀、消防設施方面的照片，存在的問(wèn)題隱患觸目驚心，一再強調運營(yíng)工作絕不可忽視；人力資源總監廖先宏公布了超市公司于4月份開(kāi)展的第二輪星級員工評比結果共產(chǎn)生三、四、五星級員工共19名。
分公司就各自負責的區域在5月份經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，做了總結和提出解決辦法。貴州東方店付愛(ài)武“讓每平米創(chuàng )造最大價(jià)值”、遵義師院店唐云霞“突破經(jīng)營(yíng)，向市場(chǎng)找機會(huì )點(diǎn)”、華盛堂百貨三位儲備店長(cháng)曾輝春、田華、薛娟的報告贏(yíng)得了參會(huì )人員的掌聲和湯董的表?yè)P。
湯董提出的“三化一基”管理思想即：生鮮農貿市場(chǎng)化；食品進(jìn)價(jià)流通化；非食品批發(fā)市場(chǎng)化；對員工顧客的服務(wù)是基礎；區域和門(mén)店都表示以湯董思想為指南，爭取以后月份的經(jīng)營(yíng)上能有所突破。湯董對每個(gè)發(fā)言報告都做了認真點(diǎn)評，要求總部各位總監在下月的分析報告中多深究點(diǎn)上的異常，分析異常就要有追究，那這樣的會(huì )議才會(huì )讓工作進(jìn)步。
