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佳惠華盛堂2012年度會(huì )議召開(kāi)
佳惠華盛堂2012年度會(huì )議召開(kāi)
【作者：易杰 來(lái)源： 瀏覽次數：1144 日期：2012-2-29 上午 11:04:00】
2月20—21日，華盛堂百貨2012年度會(huì )議在懷化大酒店召開(kāi)，佳惠集團副董事長(cháng)李小紅、華盛堂百貨總經(jīng)理譚振宇以及華盛堂百貨事業(yè)部各部門(mén)、各區域負責人、門(mén)店店長(cháng)、財務(wù)經(jīng)理、招商經(jīng)理等人員參加了會(huì )議。
會(huì )議第一天為內部培訓課程，華盛堂百貨特意從北京請來(lái)IBMG百貨零售高級講師朱大偉為我們企業(yè)做關(guān)于門(mén)店如何招商的培訓。培訓中，朱大偉講師著(zhù)重就商業(yè)市調、商業(yè)定位、商業(yè)規劃、商業(yè)招商這招商的四大版塊做了詳細的闡述，并例舉了大量的國內事例深入淺出來(lái)說(shuō)明，令眾多學(xué)員受益匪淺。
會(huì )議第二天，李小紅副董事長(cháng)對華盛堂百貨的工作提出了期望與要求：指出管理要更加精細化，零售企業(yè)對系統的依賴(lài)越來(lái)越高，這依托于精細化的管理與分析；對費用管控要節約但不能有影響運營(yíng)的過(guò)度節約；關(guān)注國家大政方針，我們在合同的簽訂等方面要注意細節，不與之相違背；目前的發(fā)展場(chǎng)地不是問(wèn)題，有充足與專(zhuān)業(yè)的人員才是關(guān)鍵，我們要通過(guò)各種方式加強學(xué)習，快迅提升。最后，李董指出百貨未來(lái)的發(fā)展任重而道遠，我們要靠規模、靠供應鏈做大做強，不斷增加我們的話(huà)語(yǔ)權，希望大家都有“當家人”的精神。
譚振宇總經(jīng)理在最后總結中強調華盛堂百貨面臨 “大機遇”“大發(fā)展”“大分享”“大未來(lái)”，機遇與挑戰并存，加快華盛堂百貨擴張步伐，大力發(fā)展貴州、重慶、湖南三四線(xiàn)城市，搶先占領(lǐng)市、縣百貨空白區域。并提出了未來(lái)兩年實(shí)現業(yè)績(jì)翻番，未來(lái)五年連鎖店超過(guò)20家的愿景，為成為西南地區優(yōu)秀百貨企業(yè)而努力。
