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2012年衣行順務(wù)虛會(huì )議圓滿(mǎn)召開(kāi)
2012年衣行順務(wù)虛會(huì )議圓滿(mǎn)召開(kāi)
【作者：曹深耕 來(lái)源： 瀏覽次數：352 日期：2012-2-11 上午 11:22:38】
2012年2月3日一4日，衣行順務(wù)虛會(huì )議在疊翠蘭亭山莊召開(kāi)，會(huì )議由總經(jīng)理葉紅昕主持。
衣行順鞋服公司就如何做好2-4月份銷(xiāo)售，做了重點(diǎn)部署和安排。葉紅昕總經(jīng)理做了“今年要扎實(shí)做好的幾項重點(diǎn)工作”的重要發(fā)言，并提出如下要求：
1、狠抓2-4月份的營(yíng)銷(xiāo)，防止吞食元月的成果。以改善庫存結構為目標，加大庫存的處理力度，調整好庫存結構。在做好冬令商品洗貨的同時(shí)，要加大春季商品的銷(xiāo)售比重；在4月份及時(shí)做好夏秀商品換季，以保持正常的毛利率。各門(mén)店要結合門(mén)店所在地市場(chǎng)實(shí)際情況，認真組織好促銷(xiāo)工作。同時(shí)，要注重賣(mài)場(chǎng)氣氛布置，使消費者都感受到賣(mài)場(chǎng)內外濃濃的春意，尤其要注重企業(yè)文化品牌的促銷(xiāo)推廣。
2、堅持采購鏈上移，加大源頭采購比重，把提高毛利率擺在突出位置。忽視進(jìn)貨成本、忽視銷(xiāo)售毛利率，是當前公司經(jīng)營(yíng)、特別是采購隊伍最突出的問(wèn)題。
3、以提高坪效為目標，加強門(mén)店營(yíng)運基礎管理，變采購主導型為營(yíng)采共管型。門(mén)店必須贏(yíng)利，公司才能生存。門(mén)店組織架構不能固化，根據不同規模大小做不同配置，簡(jiǎn)化功能，扁平管理，保證低營(yíng)運成本，高工作效率。
4、加強營(yíng)運成本控制，提高贏(yíng)利能力。經(jīng)理、店長(cháng)、督導要增強成本意識、樹(shù)立老板意識。要求每個(gè)經(jīng)理、店長(cháng)、督導必須明確本部門(mén)的保本點(diǎn)、費用預算標準、工資支出、租金、運費、稅收、社保、水電、辦公等主要費用項目支出了解于心，精心籌劃，合理規避，盡量減少支出。加強水電促銷(xiāo)費用管控；要加強對門(mén)店水電設施的管理，并且嚴格控制人力成本。
5、加強招商工作，集聚和整合品牌資源。百貨門(mén)店的競爭，實(shí)質(zhì)上是品牌資源的競爭，營(yíng)銷(xiāo)手段的競爭。新成立的百貨部，要做好起步工作，起點(diǎn)要高，流程要規范。超市門(mén)店要對老門(mén)店的通道收入要進(jìn)一步清理。
6、做好信息和商品資源的管理和升級工作,這項工作三月底要完成。
7、做好績(jì)效考核辦法的修訂和完善。把完成預算作為考核的重點(diǎn)，就要求我們腳踏實(shí)地、打破常規來(lái)展開(kāi)一切工作。因此，我們要創(chuàng )新思維、創(chuàng )新理念、創(chuàng )新管理，全力以赴去完成2012年預算任務(wù)。今年的績(jì)效考核凡區部和獨立核算的門(mén)店要與實(shí)現利潤掛起鉤來(lái)。
8、做好市場(chǎng)的拓展工作，是推動(dòng)公司發(fā)展、完成今年預算的重要保證。
9、管理者要加強學(xué)習，自我修養，不斷提升管理能力。多讀幾本好書(shū)，提高文化素養；多參與專(zhuān)業(yè)培訓及對外交流，更新理念，提高業(yè)務(wù)能力；多反思自己，培養忠誠公司、尊重下屬、對人公平、處事公正、以身作則，善于溝通，提高自身綜合素質(zhì)和威信。
本次務(wù)虛會(huì )議匯集了衣行順鞋服公司各級管理骨干，大家積極發(fā)言討論、相互交流，尤其是針對2-4月銷(xiāo)售工作進(jìn)行了認真探討，提出了具體舉措。同時(shí)，對今年的工作進(jìn)行了全面部署，提出了更高的要求。為全面開(kāi)創(chuàng )衣行順美好明天而努力奮斗。
