跟隨公司“變”的步伐，改變自己

【作者：張天兵 來(lái)源：太平橋店 瀏覽次數：213 日期：2014-2-28 下午 04:58:54】

--讀董事長(cháng)在年貨總結會(huì )議上講話(huà)有感

年前，當湯董在年貨動(dòng)員會(huì )上拿著(zhù)他的手機問(wèn)大家:這是什么？

臺下的各位同仁感覺(jué)很“楞”，不知董事長(cháng)要表達什么意思？一位年輕的員工回答說(shuō)“是手機啊”。董事長(cháng)呵呵一笑，接著(zhù)說(shuō)：“沒(méi)錯！但也不全對。它不僅僅是一部手機，能打電話(huà)接電話(huà)，還能上QQ玩微信，里面更是有海量的信息和資源！”

我們現在用的智能手機觸屏技術(shù)是諾基亞第一個(gè)發(fā)明的，比蘋(píng)果早很多。但為什么智能手機引領(lǐng)潮流的卻不是諾基亞？因為“變革”會(huì )與原來(lái)的團隊基因相抵抗，當整個(gè)團隊已熟悉原有的運作系統，并且可以靠原來(lái)那一套拿著(zhù)很多錢(qián)過(guò)得很舒服時(shí)，你讓他們改變非常難。

改變兩點(diǎn)：第一，讓人重新動(dòng)腦子。動(dòng)腦子不是想該吃什么飯，穿什么衣，而且變革自己和變革正在做的事情，想出新的做法，革自己的命。試問(wèn)，有多少人愿意動(dòng)腦子？人的慣性思維是非常嚴重的。第二，就算意識到要重新啟動(dòng)腦子后，行為上能不能改變？這也不太容易。就個(gè)人行為能改過(guò)來(lái)，當你還有一個(gè)團隊時(shí)，你能不能把整個(gè)團隊的思維改過(guò)來(lái)，這依然是件難事。整體的改革必須被絕大多數人接受才能夠成功。

在改變的過(guò)程中，你可能失去了很多機會(huì )，眼看著(zhù)一批批新生代把你超過(guò)去。諾基亞就是這樣被超過(guò)去的，蘋(píng)果將來(lái)也會(huì )這樣。所以現在要做好了準備，寧可在改革的路上死掉，也不愿死在原來(lái)成功的基因里。

湯董說(shuō)在我們佳惠，有一點(diǎn)是永遠不變的，那就是“變”。因此我們得有以下幾個(gè)心態(tài)：

一、不要怕死，做任何事情只要命不丟就行。你來(lái)到這個(gè)世界的時(shí)候就是赤裸裸的，你怕什么？

二、缺品缺項自己主動(dòng)去“追”，就像看見(jiàn)喜歡的女孩就去追，追不上是你運氣不夠，但是不追會(huì )一輩子后悔。發(fā)現有增長(cháng)的機會(huì )點(diǎn)就必須去做，付之于行動(dòng)，找領(lǐng)導找采購想辦法，要支持要資源。這個(gè)世界上95%的事情，只要有勇氣和膽量，加上頑強的韌勁就能成功。

三、緊跟公司的改革政策，否則不管以前你做的事情多么牛，多么好，都有可能失敗。比如我們在零售業(yè)工作，有些超市沒(méi)有辦法經(jīng)營(yíng)下去了，它跟不上這個(gè)時(shí)代對于新商業(yè)模式和新需求的呼應，跟不上就只有退出歷史的舞臺。我們現在最擔心跟不上時(shí)代，但是我們必須要一直要努力。

最后，變革自己，不要指望任何人，能挽救我們的，只有我們自己。