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踐行區域自治、門(mén)店自主、員工自強是強企之必然
踐行區域自治、門(mén)店自主、員工自強是強企之必然
【作者：曹深耕 來(lái)源： 瀏覽次數：333 日期：2012-5-22 上午 10:22:31】
區域自治、門(mén)店自主、員工自強是2012年董事長(cháng)提出的新理念。區域自治就是以區域為核算單位把業(yè)態(tài)做大做強，只有做大做強區域，形成穩固的區域市場(chǎng)優(yōu)勢，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；門(mén)店自主就是門(mén)店在經(jīng)營(yíng)管理上要自主運營(yíng)，依據不同的市場(chǎng)屬性，確實(shí)市場(chǎng)定位和優(yōu)化商品組合，從而達成最佳業(yè)績(jì)；員工自強就是員工要充分發(fā)揮自己的才智為企業(yè)服好務(wù)，發(fā)揚主人翁精神自強不息、發(fā)奮圖強。
所謂區域自治就是依托門(mén)店之所在的區域范圍，實(shí)行全面自主的經(jīng)營(yíng)管理；實(shí)行區域自治，有助于企業(yè)連鎖健康快速發(fā)展，有利于鞏固地市級市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率，也有利于提升市場(chǎng)抗風(fēng)險能力；有利于調動(dòng)和發(fā)揮廣大基層員工的積極因素，通過(guò)適合當地習慣的有效促銷(xiāo)途徑來(lái)激發(fā)門(mén)店所在地區廣大消費者的積極消費因素，從而提升企業(yè)的知名度，以期達到做大做強區域。
我們要實(shí)踐區域自治，首當其沖的是要從思想上統一認識，要有高度的責任感和使命感，務(wù)實(shí)地去展開(kāi)各項工作。我們提倡區域自治是要在集團的統一領(lǐng)導下，按照集團的統一步驟，分區域去認真落實(shí)好各項工作，并認真行使自己的職責和職權。就要求我們的區域管理人員要具備一定的綜合素質(zhì)，要勇于創(chuàng )新地開(kāi)展工作。首先，我們要結合區域的實(shí)際情況，深入開(kāi)展市場(chǎng)調研，制訂出可操作性的遠景規劃和具體的實(shí)施計劃；其二，要依據不同市場(chǎng)的不同消費特點(diǎn)，認真進(jìn)行市場(chǎng)定位和商品組合；其三，要調動(dòng)全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性和區域范圍內的社會(huì )資源因素為我所需；同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)模式上我們要力求突破，超市經(jīng)營(yíng)要走出超市做超市；百貨經(jīng)營(yíng)要走出傳統百貨做百貨；大眾鞋服經(jīng)營(yíng)要走出鞋服做需求；在具體操作手法上要集百家之長(cháng)，因勢利導，點(diǎn)上突破全面推廣，量化集結創(chuàng )新發(fā)展。
集團公司分成多個(gè)獨立核算的區域來(lái)經(jīng)營(yíng)，各個(gè)區域就像是一家家的中小企業(yè)，在保持活力的同時(shí)，以“單位時(shí)間核算”這種獨特的經(jīng)營(yíng)指標為基礎，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的個(gè)人能動(dòng)性，徹底追求附加價(jià)值的最大化；目前我們在區域自治這方面要大膽地摸索和嘗試。在競爭日益激烈的商業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，我們面臨最大的挑戰就是如何快速的擴大企業(yè)規模的同時(shí)去做強區域，如何讓我們的品牌具有更多的市場(chǎng)競爭力和知名度。我們設想如果一個(gè)個(gè)區域的規模能夠訊速地擴大做強，那么集團公司的規模自然就擴大做強了。
所謂門(mén)店自主，需要依托門(mén)店之所在地優(yōu)勢、消費優(yōu)勢，結合各自門(mén)店的實(shí)際，實(shí)行全面自主的經(jīng)營(yíng)管理；那么就要求我們的門(mén)店管理者要勇于創(chuàng )新，精益求精地整合一切資源自主經(jīng)營(yíng)、自主管理，不僅要具有超導的市場(chǎng)動(dòng)察力，還要具備超越的商品組合能力，尤其是要充分調動(dòng)門(mén)店全體員工的工作積極性和主觀(guān)能性。
門(mén)店自主就是讓員工當老板，員工與公司的關(guān)系，實(shí)際構成的是一種自主經(jīng)營(yíng)核算關(guān)系。讓員工去承擔風(fēng)險，獨立經(jīng)營(yíng)，培育經(jīng)營(yíng)風(fēng)險意識和責任能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟的機制下，公司的每一個(gè)門(mén)店就是一個(gè)小的阿米巴組織，要走進(jìn)市場(chǎng)，成為市場(chǎng)的主體。因為在阿米巴計劃的思維方式下，今后我們的門(mén)店將身處市場(chǎng)的大環(huán)境中，與周邊的同行競爭，同時(shí)也與集團內門(mén)店之間進(jìn)行競爭，最終，在佳惠集團內部營(yíng)造自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展的門(mén)店經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
有條件的門(mén)店可以推行自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧，自負盈虧是自主經(jīng)營(yíng)的自然結果。在自主經(jīng)營(yíng)的條件下，門(mén)店店長(cháng)和員工真正成了主宰 “一畝三分地” 的門(mén)店責任人，有了人、財、物的自主權。在集團授權的前提下，店長(cháng)按門(mén)店發(fā)展的客觀(guān)規律和集團戰略發(fā)展需要，對門(mén)店的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內部管理事務(wù)自主決策，根據自身的利益和內、外部條件進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)。與此同時(shí)，店長(cháng)還必須獨立承擔因自主經(jīng)營(yíng)而引起的全部經(jīng)濟責任，對自己的行為以及行為后果負責。
要推廣實(shí)行門(mén)店自主，就是要形成新的權、責、利分配機制，就是門(mén)店拿到的是公司的資產(chǎn)，拿到的資產(chǎn)必須要增值，除去全部成本外的利潤部分，就由公司與個(gè)人進(jìn)行分成，這就是阿米巴經(jīng)營(yíng)提出的盈余分享。在新的管理思維下，店長(cháng)要關(guān)注這個(gè)門(mén)店在市場(chǎng)上和企業(yè)中的戰略方向和戰略目標，就是全力達成目標銷(xiāo)售任務(wù)。店長(cháng)如果沒(méi)有新經(jīng)營(yíng)管理思維，是無(wú)法適應集團發(fā)展需要的。
所謂員工自強，就是要求我們的員工要轉變觀(guān)念，把公司的利益和自己的利益掛起溝來(lái)，讓員工成為企業(yè)真正的主人。首先，我們的員工一定要加強學(xué)習，不斷提高自身的綜合素質(zhì)；其二，我們的員工要主動(dòng)參與民主管理，增強主人翁意識。員工都希望對公司、門(mén)店事務(wù)有知情權、參與權、商量權和決定權，員工在參與公司、門(mén)店民主管理過(guò)程中會(huì )有一種歸屬感和成就感。其三，我們要創(chuàng )造條件讓員工參與民主管理和經(jīng)營(yíng)決策，在制度、考核辦法的制定、重大事項出臺以及涉及大部分員工切身利益等方面，多讓員工參與，主動(dòng)聽(tīng)取員工意見(jiàn)，采納員工建議，擷取員工智慧。我們的員工一定要強化主人翁意識，促進(jìn)換位思考，增強責任心和進(jìn)取心，培養全局觀(guān)念、大局意識，為企業(yè)的發(fā)展貢獻才智。
全面推動(dòng)區域自治、門(mén)店自主、員工自強，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程的必然，在這個(gè)過(guò)程中有待我們認真去探索、去落實(shí)；推陳創(chuàng )新、優(yōu)化發(fā)展，為集團立足西南、面向全國打下夯實(shí)的基礎。