佳惠超市貴州習水紅都麗景店自10月30日開(kāi)業(yè)以來(lái)銷(xiāo)售額節節攀升，目前取得了全司第一的好成績(jì)。湯董事長(cháng)與李董事長(cháng)為鼓勵習水店再接再厲穩住銷(xiāo)售，11月17日特蒞臨習水紅都麗景店，并指導工作。

　　董事長(cháng)在集團公司董事張劍平、陳孟平、王華敦及集團公司人力資源部負責人蒲富貴、貴州公司相關(guān)負責人的陪同下，驅車(chē)徑直抵達佳惠紅都麗景店檢指指導工作。

　　紅都麗景新店的喜慶氛圍尚在:整潔舒適的賣(mài)場(chǎng)，琳瑯滿(mǎn)目的商品，絡(luò )繹不絕的顧客，習水店卻有銷(xiāo)售額闖進(jìn)前三的氣場(chǎng)。董事長(cháng)一行仔細巡視并分析了賣(mài)場(chǎng)，隨后在門(mén)店辦公室召開(kāi)了員工“交流會(huì )”，與店長(cháng)、各處長(cháng)及課長(cháng)進(jìn)行交流。湯董事長(cháng)對于紅都麗景店因地制宜根據川、貴老百姓喜吃麻辣、糍粑等“對口味”商品制定促銷(xiāo)計劃以提高銷(xiāo)售的做法表示贊賞。同時(shí)指出生鮮要定位成農貿市場(chǎng)，保證生鮮商品持續低價(jià)優(yōu)質(zhì)銷(xiāo)售，我們在向批發(fā)市場(chǎng)學(xué)習之余還要與其競爭產(chǎn)品的鮮度、質(zhì)量。此外，對非生鮮商品的汰換做了相應的要求，其中要求非食品應努力做到每月20%的商品汰換率，不斷補充新的商品，增加商品品項以帶動(dòng)銷(xiāo)售。明確賣(mài)場(chǎng)每天的鮮度在生鮮，亮點(diǎn)在非生鮮。湯董還強調各部門(mén)要做好銷(xiāo)售目標的分解工作，身為處長(cháng)應了解10到20個(gè)銷(xiāo)售靠前的單品，課長(cháng)、員工逐級分解，全面熟悉單品從而確保銷(xiāo)售提升。

　　李董補充說(shuō)，目前生鮮銷(xiāo)售的輻射圈并不廣泛，保證客源，帶動(dòng)城區客流穩定銷(xiāo)售還需要非食品部門(mén)落實(shí)，擴大銷(xiāo)售范圍。同時(shí)，門(mén)店內部應多組織總結會(huì )議，相互交流提高認識。員工管理方面應采取“一緊一松”的方式：一緊，是要求員工樹(shù)立明確的目標，并進(jìn)行相關(guān)的指標考核；一松，是指給員工提供廣泛的空間發(fā)揮其創(chuàng )造力，提供金點(diǎn)子。同時(shí)李董強調本土人才的培養工作應當高度重視，不容有絲毫的松懈；每個(gè)管理人員都是一名優(yōu)秀的培訓師，都有義務(wù)對員工進(jìn)行培訓，這樣才能不斷的提升我們員工的業(yè)務(wù)技能，人才是公司發(fā)展的潛動(dòng)力。

　　會(huì )上，湯董在表示欣慰的同時(shí)又發(fā)表了三個(gè)“想不到”的感慨：想不到門(mén)店的地理位置是如此的偏遠、想不到賣(mài)場(chǎng)物業(yè)的結構是如此的不規范、想不到在縣級市場(chǎng)能夠做到目前的業(yè)績(jì)。通過(guò)總結三個(gè)“想不到”，佳惠應該徹底打破我們以前對門(mén)店的地理位置、及物業(yè)結構要求的一個(gè)慣有的思維模式，門(mén)店地理位置再偏遠，即使物業(yè)結構不規范，只要我們的經(jīng)營(yíng)能力提升，我們佳惠照樣能夠開(kāi)好店，紅都麗景店就是我們的榜樣。佳惠在貴州打入縣級市場(chǎng)的成功，給以后公司進(jìn)軍縣城市場(chǎng)樹(shù)立了信心，提供了經(jīng)驗。最后湯董提出寄望，希望所有員工以佳惠為家，熱愛(ài)佳惠的工作，大家一起努力做大做強銷(xiāo)售。其次，希望大家對市場(chǎng)抱著(zhù)謹慎的態(tài)度，加強宣傳，同時(shí)有針對性的展開(kāi)促銷(xiāo)，使得銷(xiāo)售額在穩中求進(jìn)。

　　紅都麗景店各部門(mén)負責人認真聽(tīng)取了董事長(cháng)的指示，店長(cháng)趙向東表示有信心努力保銷(xiāo)售求增長(cháng)，不負總部領(lǐng)導的期望。

    公司各門(mén)店在相互學(xué)習的同時(shí)也是競爭對手，爭取在下一輪年貨銷(xiāo)售中競出新的銷(xiāo)售亮點(diǎn)。