2月25日，公司超市板塊在總部四樓召開(kāi)了2019年貨銷(xiāo)售分析會(huì )議。各區區總、門(mén)店店長(cháng)、代表區域發(fā)言的課處長(cháng)、總部總監、部長(cháng)、采購經(jīng)理、主管以及外來(lái)企業(yè)嘉賓近400人參加了此次分析總結會(huì )議。

    會(huì )議由零售板塊總經(jīng)理張劍平主持，張總首先介紹了原來(lái)的報告注重數據，今年的年貨報告要求店長(cháng)分析整個(gè)年貨期間和營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，是怎么組織年貨的銷(xiāo)售互動(dòng)；怎么調動(dòng)管理人員和員工的積級性；怎么激勵考核；組織做了哪些營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。而課長(cháng)報告則講商品、講案例、講營(yíng)銷(xiāo)、講單品。

來(lái)自公司采購及區域門(mén)店20多位代表總結了2019年貨銷(xiāo)售的得與失。在實(shí)際操作中總結出值得繼續保持的亮點(diǎn)，看到了其中做的不足的地方，找到了將這些不足轉化為今后的空間點(diǎn)和機會(huì )點(diǎn)。

張總強調，各門(mén)店一定要組織員工對報告內容進(jìn)行學(xué)習，重點(diǎn)學(xué)習那些案例，那些操作思路；根據本門(mén)店實(shí)際情況進(jìn)行方法調整或復制。

會(huì )議最后，湯董點(diǎn)評了部分優(yōu)秀發(fā)言報告，并指出我們做超市賣(mài)的不光是商品，應該還有我們的情感，從這些發(fā)言里，能明顯看到她們的主觀(guān)能動(dòng)性和小老板的心態(tài)都比較濃；同時(shí)強調，年貨期要得到突破和增長(cháng)，平時(shí)的顧客培養和銷(xiāo)售積累一定不能松懈。